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而且因為只有在網路上販售並沒有在實體店面所以直接回饋價格給網民
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如何在互聯網下半場取勝？
原標題：如何在互聯網下半場取勝？
過去一年，關於互聯網下半場的聲音特別多，在騰訊和阿裡不斷做大做強的趨勢下，「互聯網下半場」成瞭很多創業者心目中的救命稻草，仿佛上半場已經翻篇，下半場換瞭個賽場似的。
互聯網上半場很容易理解，就是搶占流量山頭。從PC到手機，誰搶的流量多誰就能占山為王，而這些流量都是來源於線上（互聯網）。
從2000年前後到2010年、從2010年到2015年左右，中國互聯網流量大致經歷瞭PC和移動互聯網兩個時代，這兩個階段流量的載體不同，但本質上都是互聯網線上流量的爭奪戰，今天騰訊搶的多一些，明天阿裡搶的多一些，遺漏的部分留給下面的小兄弟。說白瞭，大傢都是同一個維度的競爭。
但當線上流量的總量趨於穩定時，巨頭不舒服，創業公司也不淡定，所以要豎起新的大旗給自己壯膽。什麼是下半場？王興說「上天、入地、全球化」。這個話2010年前王興沒有資格說，但2010後他是有的，畢竟美團從團購起傢，其實就是在倒逼線下流量。也就是說，早在7年前，美團就一直在為下半場儲力。
那麼什麼是下半場？我覺得首先不是巨頭擅長的事情，再做一個微信、再做一個淘寶，肯定沒有機會瞭；同時還要是自己擅長的事情，至少是自己提前入局的事情。在AI成為風口之前，你應該就已經在做深度學習瞭；在分享經濟成為概念甚至理論之前，你就應該已經做出商業模型瞭；在下半場開場之前，你就應該已經比拼瞭45分鐘，而不是替補上場。
很多公司甚至巨頭所謂的擁抱下半場，不過是一種姿態，而且是一種很被動的姿態。在一些資本密集型的領域，這種擁抱是有可能成功的，比如共享單車，兩三年就能用錢撐起一個超級賽道。但有些賽道，沒有上半場的積累，就沒有下半場的機會。
今年上半年大火的共享充電寶，一度把共享經濟帶入一個新的高度，就連做化妝品的上市公司聚美優品也加入戰局，但到目前為止，這個戰略選擇並沒有開花結果的跡象。之前O2O熱，BAT中技術基因最強大的百度趕風口加入戰局，結果現在大傢都知道瞭，Robin還是應該做AI。
從互聯網上半場到下半場，很多公司不是從時間維度，而是從賽道維度，即上半場在一個賽道，下半場又切換到另一個賽道，把上、下半場的切換簡單看成瞭賽道的切換。
這背後折射出的是戰略的無力。從臺式機到筆記本，聯想沒有任何問題，但從電腦到智能手機再到互聯網，聯想從沒有跨越這道鴻溝，隻是在被動地應付。戰略尚不明確，人才上沒有積累，越是拼命找賽道就越是焦慮。
目前美國最大的三傢互聯網公司分別是Google、亞馬遜和Facebook。Google接過瞭傳統媒體的廣告市場，同時取代瞭微軟在操作系統上的地位；亞馬遜取代的是沃爾瑪以及IBM的業務；至於Facebook，則是一個將人聯系起來的社交場所。在互聯網出現之前，美國中學生放學後平均每天通電話兩個小時，和今天玩社交軟件的時間差不多。一傢公司的基因決定瞭它的未來。
過去幾年，中國在新經濟領域成長起來的超級獨角獸，都沒有給傳統的巨頭公司什麼機會。生活服務領域是美團；共享經濟領域是滴滴、摩拜、ofo以及小豬、途傢等；信息推薦領域是今日頭條。它們都是在巨頭眼皮底下誕生並發展壯大的。當然，巨頭以投資的形式進行佈局是另一回事。
這說明下半場是另一個維度的競爭：入場要早、戰略要明確、臟活累活要承受得瞭。以剛剛完成新融資小豬短租為例，2012年創立做共享住宿時，很多國人還不知道Airbnb，更不知道共享經濟是什麼。到後來網約車、共享單車、等風口起來之後，大傢才發現共享住宿原來比這些領域都要早。
但不同之處在於，網約車和共享單車的標準化程度很高，適合資本催熟。而共享住宿其實是一門非標的生意，每傢每戶的戶型、房間千差萬別，非標程度極高。
小豬用五年時間做標準服務解決個性住宿的問題，這都是屬於上半場的「臟活累活」，也是下半場的門票。
當把這些事情都沉淀下來，就不是巨頭通過資本能迅速解決的問題瞭。也就是說，在巨頭入場之前，類似小豬這樣企業已把門檻建起來瞭。這個時候，共享住宿就是小豬的主場，而不是別人的下半場。
小豬短租當年知春路的鄰居今日頭條也是如此，一開始沒人看得上這樣一個新聞客戶端，但慢慢地，它用算法建起瞭自己的護城河並黏住瞭用戶。巨頭再有錢，也很難讓自己切換到這個半場。
現在很多互聯網公司的戰略，其實都是風口上的戰略，東風刮來向西倒，西風刮來向東倒；上半場一個戰略，下半場又一個戰略。反而是那些真正抓住下半場機會的公司，其實和上半場的戰略沒有本質區別，隻是一種延續和進化。
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